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近日，全國多地正圍繞年輕干部是否存在玩心重、混日子、說話隨意、口大氣粗、生活不檢點等方面查擺問題。與此同時，部分官媒跟著發(fā)表了措辭嚴(yán)厲的評論文章，在輿論上造勢。可謂“來勢洶洶”。

在網(wǎng)絡(luò)之上，部分年輕干部對此認(rèn)為是“被針對”而感到不舒服，紛紛表達(dá)異議。他們普遍認(rèn)為，真要論起作風(fēng)問題，作為體制內(nèi)“老油條”的中老年干部才是“重災(zāi)區(qū)”，如此反而向承擔(dān)絕大部分具體工作的年輕干部“開刀”屬于找錯目標(biāo)對象，屬于抓小放大、欺負(fù)年輕干部。

講道理，年輕干部中存不存在以上問題？還是有的，畢竟林子大了，什么鳥都有。年輕干部在體制占有相當(dāng)?shù)谋壤蛿?shù)量，有的甚至出現(xiàn)了比以上問題性質(zhì)還要惡劣的問題，還有的問題呈現(xiàn)了多發(fā)頻發(fā)的成規(guī)模態(tài)勢。

這種形勢下，出于現(xiàn)實情況和事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，組織開展專項整治以強(qiáng)化對年輕干部的嚴(yán)管確有必要性和重大意義。

一個是世界終究是屬于他們的，接力棒終究要交到他們手中；另一個是近些年來，各地各級也在大力推行干部隊伍年輕化，不少優(yōu)秀的年輕干部走上重要乃至關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

但是，我們還要清醒地看到，在查擺年輕干部以上問題和問題根源的時候，組織和媒體更多地將問題主要的甚至全部的歸咎于主觀上的理想信念缺失、外界的“躺平學(xué)”“摸魚哲學(xué)”等文化的誤導(dǎo)以及管理上的“寬松軟”等要素，而忽視了組織和領(lǐng)導(dǎo)自身工作的不足和有關(guān)客觀實際。

等于說把責(zé)任主要地攤派到年輕干部自身，而忽略了組織和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

這種忽視所造成的危害事實上極大，它會導(dǎo)致問題的根源找不全、責(zé)任理不清、措施不精準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致年輕干部對整治產(chǎn)生逆反心理。

雖然他們可以在表面上表達(dá)支持，但由于治標(biāo)不治本、沒有找到核心所在和沒有解決關(guān)鍵性問題而心生反感，對組織產(chǎn)生不信任，敷衍應(yīng)付以后繼續(xù)躺平。

也就是說，整治淪為形式主義，墮落成“一陣風(fēng)”。

就此，總結(jié)起來，有三點需要引起注意。

一是對絕大部分年輕干部的嚴(yán)管過量而厚愛嚴(yán)重不足。

從有關(guān)嚴(yán)管的文件規(guī)定、開展的教育和發(fā)表的時評的數(shù)量遠(yuǎn)多于厚愛，就能說明這個問題。通俗地說，對年輕干部揮舞大棒的時候多，送溫暖給關(guān)愛的動作少。

而且加上嚴(yán)管不注意方式方法，不考慮年輕干部的感受，只靠權(quán)力強(qiáng)壓去“堵”而不是“疏”，“爹味”十足，于是效果便大打折扣。

公眾號“浙江宣傳”最近發(fā)表了一篇文章《年輕人為什么不喜歡“爹味”》。有評論坦言，年輕人需要的是指點，不是指指點點。

更有評論進(jìn)一步說明，“爹味”就是沒有“爹”的關(guān)心和理解，只有自以為是的說教和挑剔，以“都是為你好”為名，常常是“其實為己快”；“爹味”沒有“爹”的付出和犧牲，只有居高臨下的審視和評判，以“不聽老人言”為托，往往是“未必皆管用”。

另外考核激勵機(jī)制失靈、選人用人不公，一些單位“干多干少一個樣”，甚至“會來事的比會干事的更吃香”，讓那些踏實肯干的年輕干部寒心。

以及容錯糾錯機(jī)制建設(shè)不到位、使用率不高，身處基層一線和承擔(dān)具體工作的年輕干部往往成為追責(zé)問責(zé)的“主力”，終究是“干得越多錯的越多”。

所以，要清醒和理性地認(rèn)識到，組織在厚愛工作上的不給力也是造成年輕干部“玩心重、混日子”等的重要因素所在。

還要看到即便有“厚愛”，那也并非普惠制的。個別年輕干部才能成為受益者，而大部分埋頭苦干的多年來始終原地踏步，看不到光明的前景。

二是不能只看到年輕干部的不足，卻看不到年輕干部的付出。

憑良心講，從客觀上看，年輕干部基本上都是初踏社會的“毛頭小子”，固然存在這樣那樣的問題，固然不夠圓滑、不懂人情世故，固然工作能力不足、工作經(jīng)驗不夠……但他們畢竟承擔(dān)了絕大多數(shù)具體工作和基礎(chǔ)工作，特別是在基層和一線。

組織和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然可以將此看作是對年輕干部的磨煉，年輕干部也確實需要從基層從一線從具體工作從基礎(chǔ)工作做起，但還要看到年輕干部的付出與收益不成正比。

正是由于他們的初出茅廬，所謂的“資歷尚淺”，所以在付出汗水、淚水、健康等代價的同時，大多數(shù)往往落個職級不高、職位不高、地位不高、收入不高的境地。

與之對應(yīng)的是，某些中老年干部身居要職、坐在高位，不僅享盡了改革紅利，還占盡了體制優(yōu)勢，卻缺乏帶頭沖鋒陷陣的覺悟，往往官僚氣十足，出工不出力、不事勞動、不參加生產(chǎn)，慣于不顧客觀不講邏輯而頤指氣使向年輕干部發(fā)號施令，慣于搶占年輕干部的勞動成果和榮譽(yù)。

即便如此，由于看不到年輕干部的付出和不易，只看到不足，他們又時常指責(zé)年輕干部的種種不是，批評“覺悟不高、站位不高、工作不力、躺平心態(tài)”等等。事實上，年輕干部只是在拒絕各種PUA，在反對官僚主義，在抵抗形式主義。

三是年輕干部雖有問題，但不是主流。

不能只見樹木不見森林，不能否定一切打倒一切，要客觀公正看待年輕干部群體出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

在官僚主義形式主義和違紀(jì)違法等問題上，雖有年輕干部不檢點、不自愛，有的甚至犯下嚴(yán)重錯誤、造成嚴(yán)重后果，但從總量上和比例上不占主流，絕大多數(shù)都是好同志好干部。

而且相比中老年干部，他們所被賦予的權(quán)力和掌握的資源相對有限乃至微乎其微，腐敗的可能性和嚴(yán)重程度在宏觀上要低得多。相反，中老年干部因官僚主義形式主義和腐敗問題被查處被通報的情形，在客觀上遠(yuǎn)甚于年輕干部群體。

這些一定要申明要強(qiáng)調(diào)要以正視聽，不能在輿論上和形式上造成“年輕干部個個都有問題”的印象。同時，要精準(zhǔn)查擺問題、定點“爆破”，不要“大水漫灌”式開展整治而給年輕干部增加負(fù)擔(dān)，畢竟他們的工作已經(jīng)夠多的了。

歸根結(jié)底，年輕干部所在意的和其他群體以及廣大人民群眾是一致的，那就是公平公道，就是我（年輕干部）付出“一分耕耘”，你組織就應(yīng)該給我“一份收獲”。

如果真的只是我（年輕干部）自身的問題，是明知故犯是頂風(fēng)作案，那么那是咎由自取，任打任罰毫無怨言。

如果不是或不止是我自身的問題，而是還存在代表組織的領(lǐng)導(dǎo)做事不公的因素，那不好意思，那些所謂的作風(fēng)問題的“黑鍋”就不該讓年輕干部這個群體去背，組織和領(lǐng)導(dǎo)也別振振有詞，更沒有資格訓(xùn)斥。

所謂正人先正己，而且此次學(xué)習(xí)教育也要求改進(jìn)作風(fēng)必須自上而下、以上率下，所以請先從自身查起改起。