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形式主義、官僚主義，換了馬甲，又卷土重來。

某地縣委辦公室，通報(bào)了一起假調(diào)研事件。

一天跑三個點(diǎn)，每個點(diǎn)停留不超過10分鐘，統(tǒng)一拍照、統(tǒng)一話術(shù)、統(tǒng)一材料，連拍攝角度都提前定好。

問題被群眾舉報(bào)后，三位責(zé)任人被通報(bào)，直接影響職級晉升。

比起真問題，一些單位更擅長包裝問題。

有動作，卻無作為，是現(xiàn)在查得最緊的技巧型四風(fēng)。

上圖為四風(fēng)要聞

原創(chuàng)/許二野：身在局中，眼里有風(fēng)

“話我說了，文件我發(fā)了，任務(wù)我部署了，至于有沒有效果，就別問了?！?/span>

這是典型的組織行為學(xué)惰性。

中央紀(jì)委多次點(diǎn)名“四風(fēng)”變異問題，尤其是紙面落實(shí)、會議落實(shí)、口頭落實(shí)三類高頻操作。

這類做法的實(shí)質(zhì)，是缺乏推動落實(shí)的能力與意愿。在一些地方：

動輒召開層層轉(zhuǎn)達(dá)式會議，各單位把上級精神，逐字逐句再講一遍，內(nèi)容原封不動，但沒人討論怎么做。

布置任務(wù)時(shí)搞避實(shí)就虛，領(lǐng)導(dǎo)開會強(qiáng)調(diào)責(zé)任，具體任務(wù)誰干、怎么干，全靠會后再議。

查問題搞留痕主義，哪怕實(shí)地一趟沒跑、工作一項(xiàng)沒動，也能通過拍照打卡、

發(fā)材料、日志式填表讓系統(tǒng)滿分通過，走形式中的形式主義。

中紀(jì)委通報(bào)中就有典型案例：

某機(jī)關(guān)單位開展“我為群眾辦實(shí)事”專項(xiàng)活動，最終報(bào)上來的項(xiàng)目，95%是以往早就完成的，實(shí)則是借活動湊數(shù)。

為什么“四風(fēng)”變種更危險(xiǎn)？

它不再依賴權(quán)力交易，而是變成了用制度表達(dá)，掩蓋不作為的慣性文化。

大家怕說錯話、怕?lián)?zé)任，形成路徑依賴，真抓實(shí)干的人越來越沉默。

針對這些“新包裝、老問題”，紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)已經(jīng)開始調(diào)整研判口徑，基層查辦人員在匯報(bào)中頻繁提到：

“技巧型四風(fēng)”問題，是當(dāng)前作風(fēng)整治中，最難啃、最難看的硬骨頭。包括：

① 搞自我包裝式匯報(bào)：所有問題都?xì)w因?yàn)槿罕娬`解、政策新變化、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)不足，報(bào)告寫得滴水不漏，實(shí)則不見實(shí)招。

② 擺出高姿態(tài)式關(guān)心：調(diào)研只看點(diǎn)對點(diǎn)，聽取只找熟人講，視察時(shí)專挑樣板村、試點(diǎn)鎮(zhèn)，真實(shí)情況永遠(yuǎn)不入耳。

③ 動輒打官腔、說大話：比如領(lǐng)導(dǎo)批示務(wù)必落實(shí)、必須整改、全面加強(qiáng)，卻不給資源、不定人員，等于什么都沒說。

④ 事后責(zé)任歸位式甩鍋：一旦出事，層層追責(zé)下壓，結(jié)果是最末端干部背鍋，真正拍板者“全程無痕”。

四風(fēng)處罰指南 作圖/許二野

作風(fēng)問題表面是形式、實(shí)質(zhì)是態(tài)度、根本是責(zé)任。

日前，已有多地紀(jì)委將走過場、搞應(yīng)付、程序式落實(shí)，列入專項(xiàng)治理對象。

這些行為，不直接違法違紀(jì)，又容易借落實(shí)機(jī)制自圓其說，是典型的責(zé)任規(guī)避與能力惰性。

它不靠利益輸送，靠制度空轉(zhuǎn)，更隱蔽、更頑固。

制度不是甩鍋的擋箭牌，工作也不是考核的表演舞臺。

干部，需要會干事。規(guī)矩，不在嘴上，在行動上。